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再看马云,他自2014年阿里巴巴在纽交所上市后,开始有意识将自己形象与公司做切割。天马行空,做公益、练太极、唱歌、拍电影,却淡化自己作为阿里这艘航空母舰掌舵人的角色,直到2019年9月,将正式退休,这种切割就是“大音希声”式的。京东实际也做了切割,刘强东身陷性侵丑闻之前,2018年7月中旬,京东商城宣布实施轮值CEO制度,由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。如今看起来,这是刘强东最明智的放权,他个人形象受损后,京东不能没有代言人,徐雷就扮演了这样的角色,2019年1月19日,京东商城举办年会,之前都是刘强东主讲,这次出面的也是徐雷。

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一个就是所谓的机制,翻译过来就是收入或者是薪水,这是一个原因,但是我认为它只是一个重要原因,一定不是所有的原因。还有第二个非常重要的原 因就是平台,如果说在某一家公司管一个亿的资产管理、拿着较高的市场化薪酬;和去社保管五千亿的资产、而拿着不太巿场化较低的薪酬,我觉得优秀的人的选择 可能都会有,而不是所有的人都会去选择薪酬最高的。

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巨头纷纷入局,产业互联网时代的决胜点在哪?或许是产业互联网时代的方兴未艾,或许是B端用户所蕴藏着的强大的需求,或许是产业互联网本身强大的市场潜力,我们看到很多的科技巨头都开始布局产业互联网。虽然他们对于产业互联网的叫法不尽相同,但是从大方向上来看,他们都在试图通过新技术的力量来给行业的发展带来新的驱动力,从而为自身发展找到更大的发展空间。当科技巨头纷纷入局产业互联网,未来产业互联网的决胜点到底在哪呢?